Heijmans loopt voor op schema met strategie 'Samen naar 2030'

Kernpunten 

• • Marktomstandigheden blijven structureel positief, met aanhoudende hoge vraag in alle segmenten. 

• • Uitvoering van strategie ‘Samen naar 2030’ loopt voor op schema. 

• • Digitalisering, industrialisatie en investeren in vakmensen nemen in belang toe om, ondanks arbeidskrapte, toch meer werk te verzetten. 

• • Belangrijkste prestatie-indicator is voortaan onderliggende EBIT-marge. 

• • Nieuwe financiële doelen voor 2030: 

  • • • Onderliggende EBIT-marge in bandbreedte van 8-10% (2025: 6,6%) 

    • • Omzet richting € 4 miljard (2025: € 2,8 miljard) 

• • Dividendbeleid ongewijzigd: 50% pay-out van nettoresultaat, volledig in cash. 

Koninklijke Heijmans loopt voor op schema met de uitvoering van strategie ‘Samen naar 2030’ (new window), een route die in 2018 is ingezet. De onderneming profiteert daarbij van consistente strategische keuzes, scherp risicomanagement en de discipline om selectief te zijn in projecten. In combinatie met structureel gunstige marktomstandigheden vormt dat de basis voor de volgende stap: het actualiseren van de financiële ambities richting 2030. Tegen deze achtergrond presenteert Heijmans vandaag tijdens de Capital Markets Day de nieuwe financiële targets voor 2030 en een update over de implementatie van de strategie ‘Samen naar 2030’. De Capital Markets Day vindt voor deze gelegenheid plaats in de nieuwe prefabfabriek voor hoogspanningsstations Krachtveld van Heijmans in Ede. 

Heijmans bevestigt dat de marktomstandigheden binnen Wonen (new window), Werken (new window) en Verbinden (new window) structureel positief zijn, nog beter dan eerder verwacht. Dat blijkt onder meer uit de sterke vraag naar dienstverlening in energie en infrastructureel werk (beiden Verbinden), evenals de toenemende vraag naar onderhoud en renovatie van non-residentiële gebouwen (Werken). Daarnaast verwacht Heijmans dat investeringen vanuit Defensie binnen het segment Werken zullen leiden tot een toename van opdrachten. Hoewel de woningmarkt te maken heeft met diverse belemmeringen, blijft de vraag naar woningen – gezien het structurele woningtekort in Nederland – onverminderd hoog.  

Ton Hillen, CEO Heijmans:

“Heijmans heeft de wind in de rug. We bevinden ons momenteel in een robuuste en gezonde positie, dankzij onze succesvolle strategie 'Samen naar 2030', scherp risicomanagement en de discipline om selectief te zijn in projecten, steeds met de juiste balans tussen risico en rendement. Deze uitgangspunten blijven leidend, zeker gezien de ontwikkelingen in de markt met structureel toenemende vraag binnen alle segmenten waarin we opereren. Tegelijk mitigeren we de aanhoudende arbeidskrapte met investeringen in vakmensen en de automatisering van processen, zoals het modulair assembleren in onze prefabfabriek in Ede. 

Vanuit ons ‘gele hart’ zetten wij met alle medewerkers ons daarom in voor een gezonde leefomgeving, waar mensen prettig kunnen wonen, werken en verbinden. En waar natuur wordt beschermd en versterkt. Door structureel in gesprek te zijn met stakeholders worden belangen en verwachtingen vertaald naar projecten, strategie en besluitvorming. Zo ontstaat duurzame waardecreatie in balans met de belangen van alle betrokkenen. Tegen deze achtergrond hebben wij vertrouwen in het realiseren van de financiële doelstellingen die wij vandaag presenteren.” 

Innovatie als oplossing 

Heijmans vergroot vanuit de strategische pijler Maakbaarheid (new window) structureel zijn meerwaarde voor Nederland door sterk in te zetten op innovatie. In een markt waarin de vraag naar woningen, energie-infrastructuur en mobiliteit toeneemt terwijl technische vakmensen schaarser worden, zet Heijmans nadrukkelijk in op industrialisatie, standaardisatie en digitalisering van het bouwproces. Met de houtskeletbouwwoningfabriek (new window) produceert Heijmans woningen sneller en duurzamer, terwijl in Ede prefab hoogspanningsstations (new window) worden geassembleerd om de versnelling van de energietransitie mogelijk te maken. Daarnaast beschikt Heijmans over een eigen productielocatie voor circulaire geleiderail (new window) en wordt dit jaar een productielocatie voor modulaire skids in gebruik genomen, waarmee verdere standaardisatie en versnelling van de productie van technische installaties mogelijk wordt gemaakt. Ook in infrastructuur loopt Heijmans voorop met innovaties zoals de zelfrijdende wals (new window). Dankzij de koplopersrol die Heijmans nu al heeft in Maakbaarheid, verwacht het bedrijf zowel omzetgroei als structureel productiviteitsverbeteringen te realiseren. Digitalisering en automatisering dragen bovendien bij aan interne kostenoptimalisaties.  

Ook op de strategische pijler Duurzaamheid (new window) neemt Heijmans een leidende positie in. De onderneming loopt op koers richting een emissieloze bedrijfsvoering in scope 1 en 2 en investeert fors in emissieloos materieel (new window), elektrificatie van bouwplaatsen en duurzame logistiek. Daarnaast werkt Heijmans actief aan biodiversiteitsherstel (new window) en waterkwaliteit, onder meer via natuurinclusief bouwen, monitoring met Bio Buddy en toepassing van watergestuurde ontwerpprincipes (new window) in gebiedsontwikkeling. Hiermee koppelt Heijmans economische groei aan aantoonbare maatschappelijke impact en draagt het bedrijf bij aan een toekomstbestendige leefomgeving in Nederland. 

Financiële targets 

De aanhoudende marktvraag, samen met de snellere implementatie van de strategie, zorgen ervoor dat Heijmans voorloopt bij het realiseren van zijn financiële doelstellingen. Tijdens de CMD meldt Heijmans uiterlijk in 2030 een onderliggende EBIT-marge te realiseren die binnen een bandbreedte van 8 tot 10% ligt. Voor 2025 was de onderliggende EBIT-marge omgerekend 6,6%. De nieuwe EBIT-doelstellling correspondeert met een bandbreedte in onderliggende EBITDA-marge van ongeveer 10,5% tot 12,5%, wat tot vandaag de gehanteerde prestatie-indicator was. De omzet komt naar verwachting in 2030 uit richting € 4 miljard (2025: € 2,8 miljard). Het dividendbeleid blijft ongewijzigd: Heijmans hanteert een pay-out van 50% van het nettoresultaat, volledig in cash. 

Onderliggende EBIT als prestatie-indicator 

Heijmans kiest ervoor om voortaan de onderliggende EBIT als prestatie-indicator te rapporteren in plaats van onderliggende EBITDA. De onderliggende EBIT geeft een beter beeld van de onderliggende prestaties van de onderneming. Ook de nieuwe rapportagestandaard IFRS 18, die vanaf volgend jaar van kracht wordt, is meer gericht op EBIT. Dit is daarnaast in de internationale bouwsector een veelgebruikte maatstaf. 

De onderliggende EBIT wordt berekend door de EBIT te vermeerderen met: 

• het resultaat gerealiseerd in joint ventures;  

• M&A-gerelateerde kosten, zowel de directe kosten als de M&A-gerelateerde amortisatie.